深富策略海尔周云杰：以开放、生态、创新诠释中国跨国公司全球化担当

6月19日，第六届跨国公司领导人青岛峰会在青岛国际会议中心开幕。作为在山东青岛成长起来的跨国公司代表深富策略，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在2025青岛国际城市合伙人对话会上发表。

周云杰结合海尔创业41年的全球化实践，从“开放、生态、创新”三大维度，深度剖析中国企业在全球化变革中的角色定位与发展路径，为企业全球化发展提供了方向。

开放之窗：立足青岛的全球化价值链接

在技术革命与地缘调整交织的当下，中国以庞大内需市场、深化开放政策与完整产业体系，成为跨国企业不可替代的“增长韧性”。从“一带一路”到自贸区扩容，中国始终是全球化进程的“稳定锚”。而青岛作为开放前沿，其世界级港口、自贸区政策与“数字青岛”基建，为跨国企业提供了链接全球产业链的“大枢纽”。

作为从青岛走向世界的企业，海尔依托本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”布局，在200多个国家和地区布局了23万个网点。周云杰表示，走向世界不是口号，而是扎根当地的温度。在泰国，海尔冰箱针对热带饮食需求创新“瞬冻锁鲜”技术，市场份额突破40%；在巴基斯坦，可抵御50℃高温的空调成为家庭“刚需”。

如今，海尔已16年蝉联全球家电品牌零售量第一，海外每售出10台中国品牌家电深富策略，海尔独占6台，这不仅印证了中国市场的机遇，更展现了中国企业与全球伙伴“开放共赢”的深层逻辑。

生态之力：从单一竞争到多元共生的价值重构

全球化正从单一路径转向多元合流。周云杰强调，未来的竞争，不是企业与企业之间的对抗，而是生态与生态之间的对话。这一理念的核心在于打破产业边界，通过构建多元共生的生态体系，与全球伙伴重构价值坐标。

海尔坚持生态布局，聚焦智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道，打造全新产业生态，为跨国企业开拓广阔合作空间。在智慧住居领域，“三翼鸟”场景品牌打破家电、家装与家居的边界，以“一键定制智慧生活”推动行业从硬件销售转向场景服务；在产业互联网领域，卡奥斯平台链接90万家企业，为汽车、纺织等15个行业提供数字化转型引擎，这一模式既是技术整合，更是用户需求驱动的价值跃迁。

不断完善的三大赛道布局也吸引着全球资源方涌入海尔生态。目前依托全球35个工业园、163个制造中心，海尔与德国代傲、意大利戴博等40余家跨国企业深化合作，从供货伙伴发展为生态共建者。这种“双向赋能”不仅优化了全球产供链效率，更推动了中国企业与跨国企业在全球范围内的广泛合作。

生态共赢，不仅要实现高质量发展，也要实现可持续发展。海尔6-GREEN战略构建了全产业链低碳体系，依托9座“灯塔工厂”与循环经济网络，将中国可持续实践转化为国际标准。通过“深耕本土、利他共赢”的思维，海尔已成为全球用户信赖的生态伙伴。海尔在绿色科技方面的探索，为跨国企业与海尔的合作提供了更多的可能。

创新之源：开放基因驱动下的世界答案

创业41年，海尔扎根青岛、服务青岛，与青岛这座城市同发展共进化。青岛开放的基因让海尔在全球化进程中找到了世界的答案。周云杰透露，海尔正以三大行动融入青岛，放大全球合作枢纽的作用。

在技术协同创新方面，海尔以青岛为核心，汇聚全球10大研发中心、71个研究院，联合三菱重工、开利等跨国企业与高校，推动智慧住居、大健康与数字经济产业的技术突破。

在产业集群升级方面，依托青岛港口与自贸区优势，打造绿色智能家电产业集群，推动产业链向高端化、智能化跃迁，赋能上下游企业融入全球价值链。

在跨文化融合实践方面，基于海外15个生产基地的本地化运营，海尔沉淀了跨文化协作经验，未来将与跨国企业共享渠道网络、服务体系与风险应对能力，共同开拓新兴市场，降低全球化门槛。

海尔的实践印证，开放不是单向的“放入”，而是双向的“奔赴”，海尔从引进来到走出去，既是开窗者又是赴约人。周云杰表示，要从青岛出发，以开放连接机遇，以生态形成合力，以创新制胜未来，海尔在时代的浪潮中奔涌向前，书写波澜壮阔的全球化2.0新篇章！

责任编辑：赵家豪深富策略

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